在企业管理中，你是否常常遇到下面这些问题：

•  为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？
• 为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
• 为什么年初计划，到年底完成的不到70%？
• 为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？
• 为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？
• 为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？
• 为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？
• 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险？

……

这些问题归根结底是执行力的问题。执行力不足，那就是管理出现了问题，市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。你羡慕别人有一支优秀的团队，那么毋庸置疑一定是有一群出色的员工，如果对手在执行方面比你做得更好，那么他就会在各方面领先，因为对于一个团队或者企业来说，没有执行力就没有竞争力，美国著名经济学家保罗·托马斯和大卫·伯恩，在长期跟踪企业的发展研究出执行力时候，认为企业成功20%靠策略，60%靠执行力。所谓企业的成功“三分战略，七分执行。”

在企业管理中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得以很大的提高。

什么是执行力呢？

执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！

执行力的七大要点

1、凡是工作，必有计划

2、凡是计划，必有结果

3、凡是结果，必有承诺

4、凡是承诺，必有节点

5、凡是节点，必有检查

6、凡是检查，必有奖罚

7、凡是奖罚，必有改进

执行的最高境界：智慧+行动，有头脑的执行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行!执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。

如何提升企业执行力？

R1结果定义机制

1、制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上。

2、“门从哪开，人就从哪里走“执行的七点就是基于客户价值清晰的结果定义。

R2责任明确机制

1、明确每个岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准

2、“千金重担人人挑，人人头上有指标“没有人愿意负责到底，除非他变成我的责任。

R3节点检查机制

1、通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上不断纠偏，朝公司的目标迈进

2、“过程不检查，结果准抓瞎“责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保，更需要机制来保障一节点检查机制。

R4激励改善机制

1、通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，优胜劣汰

2、“好报才有好人才，改善才能持续“及时激励在哪里，公司的战略和文化就在哪里，没有建立持续改善的机制，眼前的繁荣终将难以持续。

如果没有执行力，无论企业战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都只能是纸上谈兵和画饼充饥。尤其是在市场经济运行机制下，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。

只有以企业的执行力创造出了实质的价值，这才是企业立足市场的必要条件，也是企业可持续发展的必由之路。